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凤凰彩票:90歲洞庭湖現私傢湖泊李嘉誠宣佈退休 6個生活習慣改變一生

北京時間3月17日訊,90歲李嘉誠於3月16日下午在新聞發佈會上宣佈退休,由公司副主席長子李澤鉅接凤凰福利彩票客服任主席職位,那麼,李嘉誠都在會上說瞭什麼?當然,李嘉誠的成功秘訣離不開這6個生活習慣,下凤凰彩票平台登录面,我們一起去看看“超人”李嘉誠成功秘訣吧!

90歲李嘉誠宣佈退休 6個生活習慣改變一生

北京時間3月16日,香港首富、長和主席李嘉誠正式宣佈退休,長子李澤鉅接任長江和記實業及長江實業集團主席,李嘉誠轉任公司資深顧問。以下是李嘉誠6個風雨不改的生活習慣。

習慣一、堅持閱讀 拒看小說及娛樂雜志

發佈會上,火凤凰兼业平台李嘉誠憶起往事,其父親是小學校長,他稱自己曾經可以享受很好的教育,但因為戰爭而來瞭香港。李嘉誠憶述當年自己12歲就開始工作,不到14歲就喪父,但求學時亦非常幸運,因可在文咸東街平價買入很多被當作燃料的書,透過在書中自學。

於1950年時,22歲的李嘉誠以積蓄和向親友籌借的5萬元,成立長江塑膠廠。當時美國的塑膠工業最發達,李嘉誠經常訂閱美國著名的塑膠工業雜志《Modern Plastics》,藉以瞭解塑膠工業的最新發展、世界市場和產品新趨勢,但他指「自己正統學習英文隻有3小時」,當年是身處一邊工作一邊求學問。

《李嘉誠:我的管理哲學》於此書中,李嘉誠親口講述其70年的商業生涯、生意上理念和做人心得,他說:「我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學問。」

隻是小學學歷的李嘉誠至今仍保持自學習慣,不管當日如何疲憊,總要「挑燈夜讀」至少1小時,更會有系統地安排閱讀主題,例如宗教、科技等。李嘉誠曾表示個人至愛的書籍類型是科技、經濟、歷史及哲學,但就拒小說及娛樂刊物於門外,認為後者實屬浪費時間。

另外,李嘉誠至今仍會閱讀其他公司的年報及各種新聞專題文章。據稱,每天早上,他的辦公桌上都會放上一張當日全球新聞的列表清單,然後按自己興趣挑選,由專人翻譯,目的是為瞭掌握世界各地的最新變化。

在今日業績會上,對於年青人如何重演李嘉誠的成功故事,李嘉誠表示,自己1950年創業時有很多機會,但現時年青人一樣有很多機會,指現今科技改善,實際上有很多機會。

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習慣二、時常居安思危

創業難,守業更難。與李嘉誠同期發跡的富商何其多,但能夠留低的可謂寥寥可數。李嘉誠曾稱,他每天90%以上的時間不想別的,就隻會想明年、五年甚至十年後的事。根據他身邊人表示,李嘉誠是個危機感極重的人,內心無時無刻在平衡危機感與安逸感。

李嘉誠早年接受《傑出華人系列》訪問時表示,「如果驕傲嘅心一直都有的話,遲早一定撞板」。根據他身邊人士表示,李嘉誠是個危機感極重的人,在閱讀大量資料後,總設想及模擬公司的營運狀況,以及面對逆境時可能崩盤的地方,然後再找著弱點轉化成機會。這亦解釋瞭不論是50年代的塑膠廠危機、87股災、以至後來的科網股災等,李嘉誠總是能轉危為機。

「逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條凤凰平台扣扣 61166件。 當我自己逆境的時候,我認為我夠! 因為我勤奮、節儉、有毅力,我肯求知及肯建立一個信譽。」

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習慣三、聞雞起舞 手表永遠調快半小時

據說乾隆皇帝在位時,每天清晨五時便要起床處理朝政,晚上九時就要就寢。富可敵國的李嘉誠亦不遑多讓,他曾表示不論何時上床睡覺,翌日都必定會在5時59分起身。然後在簡單聽過新聞之後,就會做運動一個半小時,包括他的摯愛高爾夫球。不過,據悉,李嘉誠現在已減少「打Golf」,轉而每早在傢中拉筋。

同時,李嘉誠亦曾多次表示手上的腕表永遠撥快,目的是恪守準時原則。他早前在接受彭博專訪時表示,他的手表撥快瞭30分鐘,比以往還要快10分鐘,原因是即使有任何阻滯,30分鐘內都足以轉乘其他交通工具到達目的地,估計包括直升機!

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習慣四、開會不要太囉嗦 花旗參提神凤凰平台官网注册账号申请

十個老板九個囉嗦,但如果跟著李嘉誠去開會,可能會令你有所改觀。根據長和集團人士表示,李嘉誠聽取匯報的時間不會超過15分鐘,皆因他本人並不認為透過無休止的會議,可以獲得解決問題的方法,更多時候他寧願自行閱讀、分析及判斷。

他甚至曾開腔表明︰「最累的時候是凤凰彩票開會,一個發言者講瞭1分鐘,你已經知道要講的內容。可是那人講瞭10分鐘,你就會感到非常疲倦,因為無聊和無奈,有時要帶花旗參去提神……」

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習慣五、如無必要少上網為妙

李嘉誠自己很少上網。多年前他在接受報刊訪問時曾表示︰「兩年前有一次上網花瞭兩個多小時,以後就比較少用。我用電腦主要是看公司的資料。」

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習慣六、將資訊簡化成問題

曾經有記者提問,長和集團業務遍佈全球,李嘉誠是如何處理眾多紛雜無章的業務資訊呢?答案是︰將它們分解及歸納成幾道簡單的問題。以1999年「和黃賣橙」事件為例,當時正值科網狂潮,一時間各種通訊科技的創新性令人目眩神迷。李嘉誠旗下電訊企業Orange的2G網絡業務似乎到瞭轉型時機。但李嘉誠在思考創新或賣盤的分岔路上,原來隻問瞭兩個問題︰電訊市場在如何變化、Orange是否有實力提升自己。

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國傢皮革質檢中心舉辦皮革行業標準研討會

皮革、毛皮服裝標準是皮革工業標準體系中的重要組成部分,涉及的產業鏈廣,與日常生活密切相關,所以標準制訂工作必須遵循行業發展和市場服務相結合的原則老凤凰平台。本次標凤凰平台是不是好的平台準研討會,重點就三項標準的范圍、框架、技術內容等進行瞭研究,形成瞭標準征求意見稿。

 國傢皮革質檢中心前期在產品技術指標的確定和驗證、檢測方法的引用和確認等方面做瞭大量工作,積累瞭豐富的數據,為研討會確定產品技術指標奠定瞭堅實基礎。

 參加本次標準研討會的企業和商傢代表還參觀瞭國傢皮革質檢中心實驗室,對中心正在舉行的實驗室開放活動表示高度贊賞。

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先瞭解經營,再規劃營銷

當新加盟的經銷商正為想不到一個新潮的開業方案而焦頭爛額時,我們提交的一份 潮流來襲,紅火開業 終端開業方案讓他們樂個不停。

 每月與3~7傢品牌企業溝通數字營銷的玩法,最有趣的事情是他們來自不同的領域。他們有的是迫於競爭對手的壓力轉型,有的是主動抓牢互聯網的市場機遇,有的處於簡單應用,有的開始系統運營,有的側重消費者溝通,有的傾向在線銷售 林林總總之間,實屬正常,畢竟每傢企業的基因、動機、現狀均有差異,不過萬變不離本質:為瞭讓企業經營得更有競爭力。

 其實營銷的源頭也基於此,經營是因,營銷是果,經營在先,營銷在後,經營思路決定營銷思路,營銷效果佐證經營思路。因此,我們提出瞭一個觀點:不瞭解企業經營的數字營銷(甚至是任何一種營銷)是無源之水。

 那經營與營銷是如何相互影響的呢?

 經營模式可以清晰傳播對象:同一種產品,可以用直銷模式、也可以用經銷商模式、也可以兩者混搭,但一旦選擇,凤凰学习网注册它的營銷對象鎖定就明顯有差異,直銷面向的是C端(消費者),經銷商面向的是B端(經銷加盟商)和C端(本地消費者)。

 運營模式可以明確傳播重點:經營模式極少變化,但經營模式下的運營模式卻會受企業節奏影響,例如品牌經銷商的這種運作模式來看,經銷商招募階段和經銷商扶持階段的傳播重點就不同,前者引發瞭借網絡協同炒熱品牌的需求、以及在海量網站中找尋精準的招商加盟對象的廣告發佈需求,後者則是借網絡擴大品牌的網絡聲量、提升消費者共鳴、以及在經銷商所在城市做本地化論壇、社區、門戶做立體傳播、引來線下購買熱潮。

 坐標模型可以構建傳播角度:明確品牌坐標定位是企業經營中的重要基石,數字時代引發的消費者碎片化,給許多品牌帶來瞭新生與轉機,這是一個要麼成為第一、要麼唯一的時代。我們曾為一傢老牌彩電企業規劃他們的90後娛樂電視電商戰略,也曾協助一傢傳統陶瓷品牌借互聯網戰略做公司轉型,也曾協助香港的某知名酒店通過微博做消費者溝通,這些企業有些是二線轉一線的突破,有些是領頭羊的變革,有些是鞏固品牌心智。凡是有企圖必然得尋找實施路徑(路徑是互聯網)和傳播角度(篩選的標準是以效率為導向),數字媒介陣地如微博、搜索、門戶、微信、論壇、APP ,哪種效率更高,就選擇哪種。

 客戶結構可以指導消費洞察:在商品的市場流通環節中,消費者永遠都是最終消費行為的決策者,也是最重要的一環;伴隨著數字化時代的到來,傳播環境和傳受關系被顛覆,原本單向的營銷方式變成瞭由消費者主導的、雙向的傳播方式,消費者呈現出碎片化、多元化、隨機化的狀態,消費洞察過程也變得更加復雜,但這也成為品牌數字化的必修課,這項工作需要雙方協同完成。例如:a.挖取品牌消費者歷史紀錄 品牌企業提供線下消費者構成紀錄,會提高整件分析進程的效率.b.搜索品牌消費者的分佈 借助搜索指數,將年齡、職業、城市、搜索習慣、常習慣逛的幾類網站類型 等全部分析出來。c.研討品牌的調性 每傢企業和產品凤凰vip这平台真实吗,均會有自己的傳播調性,找出這些調性標簽,再通過標簽二次收集數據,在對照ab兩點,找到傳播的交集,我們則很容易將最精準的消費群體找尋到,並以其為突破口,帶動其它消費群。

 產品梳理可以建構創意脈絡:產品是品牌與消費者之間的連接器,相信大傢都能對自己的產品如數傢珍,因此這部分能有很多的素材與養份,這其中的精髓是:知其所以然。因為,創意是在細節中發生,創新是在賣點中提煉,我們在溝通中完成對產品的功能性、傳播性、娛樂性,以及產品紅線區的粹取後,會引發10~100條細節的傳播亮點。現在的消費者對個性的崇尚是極高的,這也讓我們務必遵循 有利、有用、有趣、有益 的四有原則。記得有一款動漫電視劇,我們就從中獲取瞭通過人物語錄、四格漫畫、娛樂性APP來完成品牌傳播和消費者粉絲群累積的創意,結果大傢都很興奮。

 營銷佈局直接決定傳播頻率:品牌營銷的力度與強度,每間企業均有差異,有的佈局線下,有的佈局線下,有的佈局線上為主線下為輔,有的佈局線下為主線上為輔;房地產行業分整體品牌和單項目品牌兩條線運轉,而服裝企業則做整體品牌推進,中間帶動的資源大小和對營銷頻率的要求千差萬別。我們認為,在線數字營銷應該融入到整體品牌營銷佈局中發揮能量,至於是主角還是配角,按運營節奏來。同樣的陶瓷衛浴行業,一線品牌會有整體的在線戰略,二線品牌會有以新品上市項目為主導的線上營銷策略,新興品牌會直接以電商平臺銷售為主導策略,各花入各眼。

 營銷目標影響媒介策略組合:互聯網到底能發揮什麼樣的作用?其實隻有三項最主流的目標:1.品牌消費者溝通。2.引入流量拉動銷量。3.客戶關系管理。這3項目標的達成路徑是由設計媒介策略組合來完成的。第1項更多運用社會化的媒介(微博、微信、論壇、百科、問答、SNS等),第2項更多運用流量類媒介來完成(搜索引擎流量、門戶網站流量、站長網站流量、B2C網站流量),第3項更多利用媒介中的微功能來完成(微博的私信與活動、微信公眾帳號、各類網絡問卷調查、各類網站的論壇資訊版塊)。更進一步,KPI考核維度自然也會有差異,它會與品牌的整體考核標準掛鉤。

 不瞭解經營的前提下做營銷,容易出現目標偏離、角度偏離、路徑偏離、結果偏離的悲劇。如果清楚上以上幾點,下次相信會事半功倍,減少方向浪費。

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大企業如何進行反周期營銷

做營銷的都知道產品都有生命周期,產品生命周期一般有引入、成長、成熟、衰退四個階段。經濟周期則是經濟運行中周期性出現的經濟擴張與經濟緊縮交替更迭、循環往復的一種現象,也是國民總產出、總收入和總就業的波動。經濟周期與產品周期相同,也存在繁榮、衰退、蕭條、復蘇等四個階段。

 經濟周期與企業發展的外部宏觀環境息息相關,當外部需求降低,企業銷售也會隨之產生困境。如果每個企業均服從於經濟周期規律,那麼如果有企業進行反周期操作,就很可能獲得超額收益。當然也會給企業帶來額外風險。

 最佳時點與首要任務

 反經濟周期表面上看是逆向操作,最為關鍵的是判斷經濟周期是否到底或者何時到底。如果判斷失誤,特別是從衰退向蕭條過程進行反向操作,那麼企業將陷入險地。如果在衰退向復蘇、蕭條向復蘇的這兩個時間點上,進行反向操作更為妥當,也相對容易成功。

 面對經濟周期出現下滑時,作為企業領導的首要任務是生存,不要幻想任何反周期操作是擺脫經濟下滑過程的利器,濫用反經濟周期武器的結果,很可能導致領導者最先退場。

 中國工程機械的老大三一重工,在去年經濟周期不景氣的狀況下,首先想到的是生存,逾千名研發人員被裁,許多業務被壓縮,通過裁員與業務緊縮,確保瞭三一整體的良性生存。

 在經濟周期下滑期間,中小企業的市場份額往往會受到擠壓。原理非常簡單:市場需求旺盛時,對於很多差異化的小需求,行業領導者或主要競爭者並不重視,或者無暇顧及,使中小企業能夠獲得生存空間。一旦出現經濟周期下滑,這些需求伴隨著市場需求減少。同時,大企業由於銷售需求不旺盛,也開始嘗試滿足這些較為低端的需求,導致中小企業的生存更加艱難。

 如何進行反周期營銷

 面對不可掌控的經濟周期,那些以市場為主導的企業,該怎樣進行反周期營銷呢?

 首先,在擁有資本優勢的前提下,並購則是一種很好的方式。營銷最主要的目的是為瞭擴大市場份額。依據市場三四法則或者數一數二原理,在正常經濟周期,市場排位靠前的企業如果想成為市場領導者非常困難,除非出現顛覆性技術變革、商業模式創新或超額資金投入。

 在經濟出現下滑時,行業前幾位領導型企業有時會出現經營困難或有意向被並購。市場領導者如果選擇此時進行並購,相對於經營鼎盛時期要容易得多,也就給瞭企業實現超越的窗口。近些年,新希望集團一直在從飼料的生產商向農牧產品的服務商轉型,市場規模處於中國的前列,主業包括飼料、種苗、養殖體系、肉食品加工體系和市場開發體系。為獲取龍頭地位,新希望通過加大種苗和肉食品加工等其他環節的發展力度,並且通過 農戶+農社+農企 的新型合作方式,向規模養殖戶和合作社提供技術、金融等服務,實現產業鏈的擴凤凰创壹云平台客户端下载張升級。同時,為瞭獲取中國飼料及養殖市場龍頭老大的地位,特別是獲取農戶方面的優勢,新希望在中國經濟周期非常不佳之時,將六和這個行業前三的對手並購入新希望集團,使集團一舉成為近千億級的企業,在中國成為行業第一,在世界成為第三(僅次於正大、嘉吉)。

 其二,要抓大放小,調集一切力量,聚焦在公司核心業務上。行業領導者在市場快速增長時,一般願意發揮品牌價值與效應,從自身核心能力向外擴展,如格力從空調業務向其他傢電業務擴張,海爾從冰洗向其他傢電延展。但不論如何延展,企業的核心業務與核心能力並未改變,隻是通過品牌擴張,在其他相關細分市場獲得瞭一定的市場份額,提升瞭銷售規模。但延展的產品與業務並不能在所在細分市場獲得較佳的業績,因為不具備與所在細分市場領導者抗衡的能力。而一旦經濟進入下降周期,企業最先壓縮的業務就是延伸的相關業務,因為其資源投放回報更低,也更不穩定。

 為此行業領導者在下降周期一般會采取聚焦營銷戰略,圍繞企業核心業務,投入核心資源,確保該細分市場的快速增長及有效資源發揮最大效益。

 汽車作為傢庭消費的大宗商品,2012年汽車實際銷售為1686萬輛,同比增長4.3%。而長城汽車2012年銷量為62萬臺,同比增長28%。長城汽車作為2012年汽車行業的最大黑馬,其核心營銷戰略就是聚焦,將企業的優勢資源集中到汽車主營業務中,尤其是集中投放到SUV資源中,確保核心業務及產品的增長。

 其三,面對經濟周期,盡快尋找有潛力市場。王老吉作為涼茶行業的領導者,在經歷瞭品牌之爭後改名為加多寶涼茶,原本以為其會丟失市場份額,與現有王老吉平分市場份額。誰知憑借涼茶領導者地位,加多寶主推紅罐形象,加上瘋狂的廣告告知與渠道搶占,將王老吉的忠實消費者平穩轉化為加多寶的忠實消費者。

 鞏固瞭核心產品定位之後,其產品增長會有上限。加多寶在經歷快速增長後,想再往上提升銷售份額,難度就非常大瞭。為更好地突破,加多寶開始尋找新的增長點。

 飲料行業隻有百事與可口可樂等為數不多的幾傢企業在做送禮訴求,送禮訴求比拼的是消費者對品牌價值的普遍性高度認同,是將臨時性消費轉化為穩定性消費。春節期間,親朋好友之間聚會越來越多,而且聚餐大多都以易上火食品為主,因此加多寶更容易成為餐桌上的首選。加多寶則加大瞭送禮廣告的投放與商超送禮盒裝的佈局凤凰v1p购彩平台,從超市走貨情況看,加多寶的送禮訴求已經獲得瞭消費者的認同,成為下降經濟周期中非常突出的營銷案例。其四,打造獨特優勢,也是對付經濟周期的方式。下降經濟周期雖然市場總體份額增長會放緩或小幅下降,但不意味著每傢企業的市場份額均會出現下降。在市場集中度不高的行業中,企業隻要打造吸引消費者的獨特核心優勢,就會擁有消費者的消費黏性,那麼企業在下降經濟周期就不會出現大的波動,甚至還會獲得其他收益。

 酒店行業受經濟周期影響較為明顯,但行業的集中度不高,經濟周期對個體影響並不會很明顯,如果酒店的協議客戶數量足夠多,消費者黏性非常強,那麼酒店抗經濟周期的能力將大為增強。如酒店衡量營銷成功的重要指標就是當日入住客人的協議客戶數量,一旦酒店的簽約客戶對客戶入住貢獻率超過80%~90%,酒店的贏利能力與抗風險能力均會得到增強。要在強手如林的競爭中提高消費者黏性,聚焦一個獨特優勢是不錯的選擇。

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記者親自“入廠” 分析調查皮具工廠為何招工難

工廠午休時間,工人三五成群或打牌或閑聊。

打工鞋廠生產線上的年輕工人們。

一年前,南方日報記者以 普通農民工 的身份,在東莞求職應聘,順利進入一傢制衣廠和一傢玩具廠,與工人同吃同住同勞動一周,管窺他們的生存、困惑和迷茫的未來。

當時的報道《東莞打工周記》引起瞭汪洋書記的關註。他說: 南方日報的這個報道給我們一個啟發,面對新一代農民工,在管理上要有所改變。最根本的辦法,就是轉型升級、減少用工、提高產品的附加值。不靠拼汗水,而是靠拼技術、拼知識。若再靠拼勞動力,管理難度會越來越大,社會矛盾會越來越多、掙錢也會越來越少。要下決心去轉型升級。

一年來,關於東莞轉型升級,又發生瞭很多故事和不少傳言,甚至成為全球關註的熱點。東莞普通工廠的真實情況到底如何?是否發生瞭什麼大的變化?

為瞭解真實的東莞轉型升級,近日南方日報記者再次以 普通農民工 的身份,隨機進入一傢鞋廠,再次與工人們一起體驗東莞工廠一年來所發生的變化與不變,努力還原東莞轉型真實的一面。

●文/圖 南方日報見習記者 張婧 東莞厚街報道 策劃統籌 胡念飛

從未想過有一天,我會進入工廠,成為流水線上一名真正的工人。在鞋廠打工的一周裡,我體驗瞭他們辛勞的工作,感觸他們對現實的無奈,也從細微之處,感受到2008年金融風暴以來,東莞這座著名的加工貿易之城所經歷的艱難蛻變。

找工

玩具廠、鞋廠、服裝廠、皮具廠、電子廠、印刷廠 看上去這裡所有的企業似乎都缺人

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9月7日,到東莞的第一天。為瞭找工作,我坐上瞭一輛公交,在厚街鎮四處轉悠。

急招:針車熟練工2名;課長助理1名;普工若幹名。工資待遇2000元-2500元/月。 這樣的招工紅榜,在厚街鎮遍地開花。繁華街區路邊,有些企業沿街擺起瞭招聘攤,但找工作的寥寥無幾;還有許多工廠幹脆將招工廣告擺在瞭門口。

玩具廠、鞋廠、服裝廠、皮具廠、電子廠、印刷廠 看上去這裡所有的企業似乎都缺人。 人難招啊,昨天招瞭3個,結果隻有2個去廠裡報到。 一傢服裝廠的招工人員對前來找工作的記者訴苦, 招工難也不是一天兩天瞭,企業也有些習慣瞭。 這似乎印證瞭省人力資源社會保障廳此前的統計,廣東企業用工缺口40萬-50萬人已屬常態。

轉瞭一圈之後,我將目標鎖定在瞭鞋廠。在東莞的工業版圖之上,鞋業一直都占據著非常重要的地位,許多高檔名牌鞋都出自於被譽為 世界鞋都 的東莞。

厚街的赤嶺工業區有好幾傢著名鞋廠,綠洲、力凱都是在東莞鞋業叱吒風雲過的企業。

9月7日下午,在赤嶺公園和中豪購物廣場附近,綠洲的招聘攤位聲勢浩大,前來接新員工的面包車1個小時內來回走瞭兩趟。但各個招工攤前,招工的人都在三三兩兩地聊天,幾乎無人應聘。

不會電腦、高中畢業 的我四處 面試 ,最終順利地進入瞭力凱鞋廠,成為一名普通工人。這天包括我在內,力凱 幸運地 招到瞭3名員工。

利用周末兩天時間,我搬進瞭工廠宿舍,辦理瞭體檢、簽合同等入廠手續,也參觀瞭即將工作的車間。

9月10日,我正式開始瞭打工生活。

挺住

經歷縮小規模的陣痛,但最終挺過瞭金融風暴,訂單排到明年,每天加班都做不完

在力凱鞋廠,工人們每周要工作六天,每天11個小時:早上7時半到12時,下午1時半到5時半,晚上6時半到9時。

對工人而言,加班是工資的保證,如果不加班,一個月到手隻有1000元出頭。

我被分到瞭成型二組,與其他兩位工友 亮叔、肖何一起負責包裝。

一雙新鞋從品管站傳送到包裝站,首先由我掛上附贈的鞋帶,亮叔核對碼數,在鞋盒上貼上相應條形碼,肖何包裝入盒、裝箱。

這項工作看上去並不復雜,但一整天裡我們一共要包裝近900雙鞋,平均每3分鐘內必須包裝好4雙鞋。最讓人害怕的是 一大波新鞋正在接近中 ,新鞋永無止境地到來,我們必須如豌豆射手般 不知疲倦 ,包裝一雙 消滅 一雙。

即使流水線上沒有新鞋傳過來時,也要不停地折鞋盒、系鞋帶,在這11個小時裡,幾乎沒有任何可偷懶的時間。

力凱代工的是 新百倫 慢跑鞋,是全美第二、全球第三大運動品牌。工人們親切地稱呼手中的鞋為 NB鞋 ,他們清楚地知道手中的鞋都是銷往美國、英國、日本等海外地區,也知道其價格不菲。

不比耐克便宜,一雙要四五百吧,上月巴拿馬的貨已經做好瞭,但貨款一直沒打過來,結果鞋全壓在瞭我們倉庫。 說起這些即將漂洋過海的鞋,運輸工李揚頗有點自豪。

自2008年開始,在金融風暴的重壓之下,東莞一批實力欠佳的中小型鞋廠,由於訂單不足、利潤不高開始逐漸倒閉。

在工廠工作瞭六年的陳阿姨告訴我,力凱的臺灣老板在2008年前後,逐漸關掉瞭旗下另外兩傢工廠 力祥和力展,而力凱即將要倒閉的傳言也一度甚囂塵上。

陳阿姨也曾有過擔心,自己會不會與力祥、力展的一些工人一樣被裁員。力凱憑借與新百倫長期的密切合作,雖然也經歷瞭縮小規模的陣痛,但最終挺過瞭金融風暴。

我們廠到底會不會倒? 當我問出這個問題,身邊的工友都很樂觀, 怎麼會倒呢?訂單都排到明年瞭,每天加班都有做不完的鞋。

車間石主管告訴我,每生產出一雙鞋,成二組31人一共能賺3.26元,也就是說,每人每雙鞋能賺1毛多。按一天900雙左右的產量,每人每天工資近90元。

留人

對於現在的工廠,每一個工人都很珍貴,怎樣才能留住工人,已是工廠必做的功課

2008年之前,要進力凱工作沒那麼容易,沒有熟人的介紹,幾乎進不來。廠裡的工人大部分是四川籍,如果不是四川人,想進力凱更是難上加難。但如今,力凱要留住工人並不容易。

90後 小燕從一傢皮具廠辭工後,邊玩邊 挑 廠近一個月。她與我本在同一天被招進廠,周一卻沒有來車間報到,後來她告訴我,她又挑中瞭另一傢電子廠。

最近一項調查表明,新生代農民工平均每人每年換工作0.45次,而上世紀50年代出生的老一代農民工僅為0.08次,新生代農民工跳槽頻率是其父兄輩的近6倍。

在亮叔看來,老一輩農民工幾乎不挑工作,給什麼做什麼,而現在的年輕人什麼都挑,挑工資、挑環境、挑平臺

在車間石主管的眼中,與2008年之前相比,他更樂意招年長的工人,因為現在的年輕人越來越 漂浮 ,總是做不瞭多久就會離開,而工作效率卻與年長工人相差無幾。但面臨缺人的現狀,工廠並沒有太多選擇的權利。

隨著企業轉型升級,勞動密集型企業向中西部轉移,也讓許多農民工可以在傢門口 打工 ,鞋業也不例外。

亞洲鞋業協會2007年做過的一項調查顯示,珠三角已經有超過一半鞋企到廣東兩翼和內地新設生產線,或將訂單交給內地工廠代工。

力凱的工人中,也有不少人回到瞭傢鄉,來自四川成都的張姐就是其中一員,2009年離開工作多年的力凱後,憑借積攢下的針車經驗,她在成都順利找到瞭一份合適的工作。

但大規模的返鄉潮似乎並沒有出現,力凱廠裡的四川人絕大多數都還在流水線上默默凤凰时时彩平台注册工作,他們的親朋好友中,回去的人也隻是極少數。

據東莞市人力資源與社會保障局提供的數據,截至今年7月底該市用工備案總數為349.9萬人,較2011年底增加瞭5.1萬人。在東莞的湘籍勞動力流動情況也並不明顯,略微增長瞭7000人。

對於常年在外打工的老一輩農民工來說,他們對廣東有著更深的眷戀。亮叔的傢鄉在四川南充,他妻子在廣州花都打工,回老傢對他們而言意味著找不到工作。他們的 傢 在虎門鎮,那裡有一套已經租瞭十幾年的房子。

我本來也想把房子退掉,但老婆舍不得,街坊鄰居都熟悉,感覺是個傢瞭。 亮叔說。

2008年,與力凱同一個老板的力祥鞋廠,因多年來不買社保、改簽勞動合同抹去工齡被千名工人集體 討說法 。而今我進力凱時,人力部門明確告訴我,廠方會為我買 五險 ,並且住宿、吃飯廠方都有補貼。

每天中午,下班時間一到,大傢小跑著從車間奔向食堂。雖然最貴的6.5元套餐裡,三個菜幾乎都是素,難找到一點肉,但 吃滿100元補42元,吃滿150元補62元 的福利政策讓很多人還是選擇瞭食堂。

16歲的小不點每個月在食堂花100元,就可以解決午餐。相比在廠外買5元盒飯,還是要劃算一些。新入廠的當天,我拿到瞭我的飯卡,裡面已經有60元錢,這是廠方對新人的照顧。第一個月內,我的飯卡會陸續充進240元。

除瞭吃飯,住宿上也有一定的補貼,工人若選擇在宿舍住,不僅不要錢,每天工廠還會補貼2元。這在2008年前,讓工人想都不敢想。那時候宿舍人滿為患,別說工廠給錢,讓工人自己一天掏2元住,都有許多人願意。

宿舍樓的第一層是小商店、食堂、娛樂室,第二層至第六層是員工宿舍,其中五六層是專門設置的 夫妻房 。

在普通宿舍內共有6張鐵架高低床,僅有的電器就是日光燈和吊扇,宿舍內沒有任何插頭。在走廊的盡頭有一間專門的手機充電房,這裡是唯一可插電的地方。公共浴室、廁所、洗衣間在整層樓的中間部位,晚上提供熱水。

很多工人還是覺得宿舍很不方便,因此真正住在工廠的人不多。我來之前,24歲已為人母的麗麗已經在433室單獨住瞭近半年,其他每個宿舍大概也隻有兩三人。

隔壁宿舍的貴州女孩翠翠還是覺得住在宿舍好。在 住在外面,每個月要花掉兩三百元,宿舍的條件雖然差瞭些,但是有免費的熱水,還不用自己花錢。

這些福利讓我覺得很驚訝,翠翠卻說食宿已經是很多工廠的基本福利,還有些工廠為瞭留住工人,會給工人過生日,辦籃球賽,提供帶薪年假,算工齡,甚至專門設幼兒園。

追求

更大的廠區、更多的工人曾是產能的保證,經歷規模縮減後,工廠更註重效率

肖何,包快點!

年輕人出手要利落,動作要快,不要像個老人傢,慢吞吞一點朝氣也沒有。

我的第一個加班晚上,亮叔說瞭許多對現在年輕工人的看法。在他眼中, 90後 的孩子愛 耍滑頭 ,四處偷懶。

同樣被老工人們認為 愛偷懶 的還有18歲的李揚,同組的陳阿姨對年輕人很寬容, 他們還年輕,玩性大。都跟我小孩差不多大,他們偷懶就偷會,我們多做點沒事。

但並不是所有人都會如同陳阿姨一樣寬容。在工廠工作的第五天,一大早組長就把成二組成員召集起來,訓斥瞭一頓: 410型,3500雙,看看你們做瞭幾天瞭!組裡有些喜歡偷懶、瞎晃的人,你以為我不知道嗎?!我隻是不講。今天上午10點前,必須把所有410鞋出完,不出完大傢都準備加班!

410是NB鞋中的一款女式慢跑鞋,以藍黑、桃紅色為主色調。這雙鞋已經在流水線上傳送瞭兩天,但日產量並不能令領導滿意。組長平時都是個和顏悅色的人,突然的發怒讓我有些莫名。工友安慰我: 組長可能也是受到瞭上面的壓力。 這一上午,我們的效率確實提高瞭很多。

2008年以前,出於對產量的要求,力凱一直走的是一種規模擴張的道路,更大的廠區、更多的工人,是產能的保證。但經歷規模的縮減,力凱逐漸更註重效率。

事實上,效率是流水線永遠追求的目標,不僅力凱,其他工廠也是一樣。

李揚媽媽所在的鞋廠比力凱更是如此,同樣是計件工資,她每月能賺三四千元。李揚媽媽所在的小組有45人,每天最低也要出產1500雙鞋。 他們上班不能接電話,每個月還要考核,算個人的工作效率,不達標還要扣錢。

李揚媽媽所在的鞋廠,就是力凱對面的綠洲鞋廠。對於力凱絕大多數工人來說,對面這個 鄰居 ,既令人艷羨,又具神秘色彩。

2004年左右,正是力凱最為輝煌的時刻。此時的力凱員工數量達到2萬人以上,代工的品牌除瞭新百倫之外,還有Kswiss、安踏等。2008年左右,力凱開始逐漸萎縮,從六個廠變為1個廠,人數也由2萬逐漸變成瞭今天的1000左右,代工品牌僅剩下新百倫。

而同樣是2008年,綠洲鞋廠逆市而上,2009年員工人數已經達到1萬,與力凱的萎縮形成鮮明對比。據最新的數據顯示,綠洲預估2012年總出口量會達到1300萬雙,比上年增長400多萬雙。

每天早上7時10分,在赤嶺中豪購物廣場都能看到,綠洲的員工整齊地排成六七隊,等著廠裡的免費大巴接送。而力凱用來接送員工的,隻有兩輛破舊的公交車。

綠洲的員工宿舍比我們的好多瞭,錢也多很多。 工友許雲對綠洲表現出瞭羨慕。但綠洲也許並沒有她想的那麼好。曾經有位在力凱工作過的工友,跑去綠洲工作瞭幾個月,因為受不瞭嚴格的考核管理,而重回力凱。

我與李揚媽媽交流後發現,除嚴格的管理外,綠洲成熟的激勵機制貢獻不小。在綠洲,除工資外,還有技術津貼。員工經考試後得到相應的技術評級,由技術評級決定津貼的多少,例如C級每月就有175元。

通過媒體的報道也許能找到綠洲逆勢而上的秘訣:立足於自主研發、以客戶需求為導向。綠洲鞋業曾以零毛利、甚至負毛利進行研發設計和生產,找到合適的材料後第一時間開發新品,為品牌商服務,增加與品牌商合作中的主動性,讓綠洲受益匪淺。

尾聲

9月15日,我的打工生活正式結束。向石課長辭工後,我收到瞭他的挽留: 在我們工廠不錯的,如果你的新工作還是要去工廠,那沒有意義。如果在外面做得不好,歡迎回來。

當天傍晚,我回到瞭廣州。

(文中所有人物均為化名)

蹲點手記

企業轉型升級是

整個產業鏈任務

7天時間很短,但我從工人的生活裡看到瞭工廠的轉變,又從工廠的各種轉變中,看到東莞這個城市努力轉身的艱難步履和希望前景。

在去打工之前,我曾設想過各種情況:訂單不足,返鄉潮 工廠舉步維艱。但去之後,發現情況似乎並不是這樣。很多工廠的訂單目前充足,大規模返鄉潮也並未出現,而工廠唯一的煩惱似乎就是人力不足。

企業的發展要依靠工人的進步。

廠裡的年輕人,放棄瞭學業,提早步入瞭現實社會。對比他們的同齡人,他們已經能賺一份不錯的工資。但當老板、賺大錢才是他們的目標,而實現目標的路徑,他們大多沒有想清楚。

從我身邊年輕的工友未來的打算中,可以預測他們即將在不斷的 跳槽 中積攢技術經驗,李揚打算學皮鞋設計、肖何打算 學點技術 ,他們在毫不自知中,逐步從普通工轉向技術工,這也正是未來企業對工人的要求。

另一方面,工人的進步也離不開企業提供的環境,從我瞭解的情況看,絕大多數新一代農民工沒有想過要重回校園學技術,而是選擇在企業裡慢慢成長。

走一步算一步 是很多 90後 的想法,他們對於未來並沒有一個規劃,而成熟一些的 80後 則對於未來充滿著信心。

我們組的組長林成今年隻有24歲,他進廠一年,便成為瞭這條流水線的負責人。對比普通工人,我從未見林成穿過拖鞋,他的裝扮在工廠裡難得的正式:休閑襯衫,休閑西褲,加上休閑皮鞋。

在 90後 的眼中,林成的升遷令人羨慕。年輕的他,在廠裡還有很大的發展空間。但當我問他會不會一直在這裡做下去時,他笑著搖搖頭,堅毅的目光透出瞭對未來的自信: 人往高處走。

做一雙鞋要經過很多道工序,裁斷、針車、底加工、成型等,而僅在成型階段,就有16道工序。拆開這16道工序,每個工序中的工人都隻是在做重復簡單的動作。我問過石課長,為什麼不用機器造鞋?石課長笑笑, 力凱也曾想過使用機器造出一雙鞋。

對於未來,企業也有自己美好的願景:創造自主品牌、拿設計專利、發明新工藝、提高附加值 但這些想法,不是一個企業單打獨鬥就能實現的。在已形成的產業鏈條中,企業之間命運與共,企業的進步需要配套工藝的進步,需要設備的更新換代。這不隻是一傢企業的目標,而是整個產業鏈的任務。

 

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行業面臨兩頭擠壓 海寧制革企業老板“跑路”禍起盲目擴產?

海寧市皮革行業業內人士稱: 去年以來,原材料價格上漲、用工成本上升、國際市場疲軟需求不振,宏昌制革肯定會受到影響。截至目前,海寧皮革工業產值中隻有1/3供出口。
 
偌大的公司內,一些員工進進出出,為自己的下一步作打算;在公司食堂前,不少人正排隊報銷車票等費用。這是昨日(5月8日),記者在浙江宏昌制革有限公司(以下簡稱宏昌制革)看到的情景。據瞭解,該公司員工的工資要等到5月11日發。
 
皮革產業是海寧市的傳統優勢產業。在當地,素有 1.3秒誕生一件皮衣、平均3秒生產一隻票夾、48秒落成一組牛皮革沙發套 的說法。宏昌制革董事長黃健 無法聯系 後,一度引發外界對當地皮革產業及其他皮革企業被卷入的擔憂。海寧市皮革行業協會有關負責人對此表凤凰平台网址示, 宏昌制革出現資金鏈問題,與整個行業無關,主要是企業自身的問題。
 
對於一些以出口加工貿易為主的皮革生產與銷售企業而言,一方面是原材料不斷上漲,一方面是需求不振,價格上不去,兩頭擠壓,處境較為困難。 海寧市皮革行業一位業內人士向記者分析,眼下,宏昌制革可能遇到庫存以及回款緩慢等多方面壓力。
 
與企業融資難無關?
 
宏昌制革是一傢外來企業,黃健2011年買來接手, 上述海寧市皮革行業協會有關負責人告訴記者, 公司主要從事牛皮沙發革、箱包革、服裝革的制造與銷售,從國外進口原料,然後出口,或者賣給當地企業。此前生產、銷售一直都不錯,環保核查也已通過。
 
記者瞭解到,宏昌制革2010年牛皮使用量40張左右,2011年50多張,產能增加瞭25%。但據當地媒體披露,該公司2011年實現銷售收入隻有2.6億元。
 
在浙江省經信委今年一季度對 進萬企解難題 專項活動企業的調查結果顯示,有2642傢企業存在資金缺口,占填報企業數的54.0%,合計缺口資金342.5億元。
 
但(宏昌制革)不是因為融資難,導致企業無法償還到期債務。 海寧市相關部門透露,相反地,宏昌制革從銀行取得瞭較多的融資,其主要通過做大規模,向銀行融資,融得的資金一方面投入本行業。
 
浙江資本與企業發展研究會理事長、浙江地方金融研究中心主任、浙江金融職業學院教授應宜遜分析稱,通過做大、擴大生產產能進行融資,一定程度上增加瞭企業的經營風險。在他看來,如果此類企業可以取得較大資金,與銀行核查缺乏仔細凤凰平台客户端下载不無關系。
 
行業面臨兩頭擠壓
 
記者獲悉,2011年海寧全市年產皮革服裝3180萬件(套),同比增加2.58%;皮沙發771萬套,同比增加11.74%。2011年海寧市擁有皮革工業企業1962傢,從業人員約6.95萬人,全年實現現價產值213.5億元,產品銷售收入204.96億元。而在2010年,行業工業產值是183.45億元。雖然海寧皮革工業生產產值在增加,但出口明顯放緩。統計顯示,2011年皮革類(不含成品沙發)出口額達到2.7億美元,同比減少3.41%。
 
海寧市皮革行業業內人士分析稱: 宏昌制革屬加工貿易型企業,去年以來,原材料價格上漲、用工成本上升、國際市場疲軟需求不振,宏昌制革肯定會受到影響。截至目前,海寧皮革工業產值中隻有1/3供出口。
 
5月7日剛剛進入資本市場的從事中高檔牛頭層鞋面革開發、生產與銷售的興業科技在其招股意向書上明確瞭主要原材料價格波動帶來的風險。招股書顯示,其牛原皮平均采購價格由2009年的8.59元/尺上升到2011年的12.13元/尺;牛藍皮平均采購價格由2009年的10.03元/尺上升到2011年的12.96元/尺。
 
中國皮革協會常務副理事長蘇超英曾於去年底公開提及,整個行業除面臨環保、國際市場等壓力外, 另外還有一個非常嚴重的壓力,上遊原材料價格一直在上漲,這讓企業確實不堪重負。
 
據 中國 海寧皮革指數 信息系統監測顯示,今年前4個月內,雖然服裝類、服飾類月箱包皮具類、鞋類月價格指數漲跌不一,但原材料類月價格指數未現下跌,1月份,原材料類價格指數收於103.89點,4月份則上漲至109.72點,漲幅5.61%。(記者 徐傑)
 

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皮具店私賣“熊二”形象背包版權公司派員工購買取證

本報訊動畫片《熊出沒》中主角 熊二 形象十分流行。得到授權的深圳市盟世奇公司員工在大連溫州城一傢皮具店發現,業主趙某出售的一款毛絨玩具熊背包,其熊形象侵犯瞭 熊二 的知識產權。今年10月上旬,西崗區法院知識產權法庭認定侵犯構成,一凤凰平台12周年黑钱審判決被告賠償原告停止侵權並賠償原告12000元。

 

深圳華強數額動漫有限公司系列動畫片《熊出沒》主角造型 熊二 是李明、丁亮創作的,經國傢版權局著作權登記,該公司是以職務著作權人享有該作品的著作權。去年8月2日,華強公司授權深圳盟世奇公司在一定期限內,在毛絨公仔產品上專有使用包括《熊二》美術作品在內的《熊出沒》作品及作品中卡通形象的著作權權利。今年6月10日,盟世奇公司委托員工石某在大連中山區公證處公證員的監督下,在大連市溫州城一皮具攤位以消費者的身份購買瞭毛絨熊小背包。該公司將該皮具店業主趙某告至西崗區法院知識產權法庭。

 

原告說,被告趙某未經許可,大量銷售使用 熊二 動畫形象的毛絨公仔產品,構成對原告享有的專有使用權的分割,請求法庭判令被告停止銷售侵犯原告對《熊二》美術作品享有的復制權、發行權的毛絨公仔產品,賠償原告經濟損失及合理開支共計2萬元。庭審時被告未出庭應訴,也未發表辯護意見。法庭對比瞭案涉小背包與原告《熊二》美術作品,兩者除動作及表情有所變化外,在整體形象、配色、五官細節上都十分相似。法庭認為,被告侵犯瞭原告對該美術作品享有的復制權、發行權,應承擔相應的民事責任。由於原告未能舉證證明被告因侵權所受實際損失及銷售該產品的獲利情況,法庭根據具體情況以及被告的主觀過錯程度,侵權造成的損害後果等因素綜合確定賠償數額。

 

日前,西崗區丝丝直播凤凰平台官网法院一審判決,被告立即停止銷售侵犯原告對《熊二》美術作品享有的復制權、發行權的毛絨公仔產品,被告賠償原告經濟損失及維權合理開支共計12000元。

 

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“快樂十分 幸福周末”2000萬大派獎即將開啟_雙色球

標簽:
快樂十分
凤凰彩票老版 派獎

為瞭回饋彩民,山西福彩3月3日起開展“快樂十分 幸福周末”派獎活動,使用2000萬元,對快樂十分遊戲“選一數投”、“選二任選”、“選三任選”、“選四任選”、“選五任選”和“選三前組”六個玩法進行派獎。
 
一、 派獎時間
 
2017年3月3日開始(3月4日第一期派獎),每周六派獎一天。
 
 
活動期間,凡購買快樂十分遊戲“選一數投”、“選二任選”、“選三任選”、“選四任選”、“選五任選”和“選三前組&那个是凤凰私彩平台rdquo;玩法的彩民,在獲得正常中獎獎金同時,還可獲得派獎獎金。
 
三、 獎金設置
 
快樂十分
 
四、 派獎說明
 
派獎活動從2017年3月3日開始,每周六派獎一天,直至2000 萬元派獎資金全部派完為止。若 2000 萬元派獎資金在活動期間內的某一銷售期派發完畢,則當日剩餘銷售期派獎資金另使用調節基金補足,直至當日派獎活動結束。

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About Aquilano Rimondi2013秋冬高級成衣秀

《愛麗絲夢遊仙境》是本次秋冬設計的出發點,但是即使整場充滿瞭男士斜紋軟呢風格,所有的紅心女王提花都讓人眼前一亮。你幾乎找不出什麼設計技巧上的缺陷。緊身衣搭配小短裙,結合兩邊的口袋襟翼呈現出一個心的形狀 讓人印象深刻的造型。Aquilano 和 Rimondi 吸取瞭上世紀中葉意大利著名品牌 alta moda 的精華。問題是對以往品牌的敬畏崇拜有時會讓他們忽略瞭現代因素。這次的作品與本次米蘭時裝周的許多品牌一樣,都參考瞭20世紀40年代的作風:沙漏輪廓、著重裝飾肩部、鉛筆裙搭配系腰帶的男士大款夾克衫。到處都是豐富多彩的高級面料,多少有些乏味古板。

設計師根據這種風格設計瞭比較輕松的造型 如果你需要證明的話可以點擊他們的2012春夏時裝秀 但大多數情況下似乎不會在這裡發生。其中的例外包括束帶外套,盡管用網格金屬扣和方形亮片精心修制,但並不覺得很厚重。除此之外還包括一件簡潔的外套像是棗紅色天鵝絨裝飾的海藍色軍官大衣或者一件蛋形夾克衫兩袖裝飾灰鼠毛皮。

 

 

 

 

 

常州凤凰娱乐会所在哪
 

 

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